Durante il periodo del Covid è iniziata la crisi aziendale, che ha portato, fino al 2023 ad una riduzione di fatturato. La direzione
prevede come obiettivo strategico l’aumento della competitività nel 2024 con l’obiettivo di raddoppiare la quota di mercato e di
fatturato entro 2035, per fare questo ha deciso di cambiare strategia. Vuole migliorare le competenze dei venditori, da tecnici ad
“ambasciatori del brand” attenti ai bisogni del cliente ma anche alla qualità e alle caratteristiche dei prodotti. Intende, inoltre, operare
una riorganizzazione dei processi aziendali. Quasi tutti i dipendenti verranno coinvolti nel progetto (dall’operaio del settore logistica al
dirigente) per un monte ore complessivo di 2000 ore per 73 Destinatari (51 uomini e 22 donne) , per 224 ore di formazione per 14
moduli e 16 percorsi

I destinatari dell’intervento sono 73 dipendenti di Miele (22 donne e 51 uomini) che svolgono le seguenti mansioni ALL’INTERNO DEL PUNTO VENDITA: • sette store Manager • un Retail manager • sette commessi • quattro addetti al back office • tre addetti alla logistica OTTO TECNICI che lavorano nel settore grande distribuzione NELL’AREA COMMERCIALE • ventiquattro commerciali (di tre settori diversi) • un addetto e-commerce • una persona che gestisce la parte amministrativa dei commerciali e le seguenti figure che lavorano NELLA DIREZIONE INTERNA • due dirigenti vendite • il dirigente marketing • il responsabile risorse umane • il dirigente dei servizi • il responsabile finanziario • due persone che si occupano di pianificare la domanda (materie prime e prodotti finiti) • un commercial Steering • un dipendente del reparto vendite, uno del reparto Finanza, uno del reparto servizi e uno del reparto Marketing • due persone Service Business Support • un Category Manager

Strada di Circonvallazione , 27, c/o - Appiano sulla strada del vino - Eppan an der Weinstrasse (BZ)

Non sono previsti servizi aggiuntivi

Attestato di frequenza

Non sono previste certificazioni aggiuntive